The Human Factor
in Innovation
Warum Innovation gelingt oder scheitert, hat weniger mit Ideen zu tun als mit den Menschen, die sie verwirklichen.
Basierend auf einer Studie mit über 100 Innovationsexpert:innen, Gründer:innen und Praktiker:innen zeigt diese Untersuchung, welche Rolle Fähigkeiten, Teamdynamiken und organisationale Rahmenbedingungen für Innovation, Wertschöpfung und nachhaltigen Erfolg spielen.
100+ Innovations- praktiker:innen
25 Experten Interviews
133 Kompetenzen analysiert
Wie am Nachthimmel erkennen wir zunächst nur die hellsten Sterne. Erst mit der Zeit werden die Muster, Verbindungen und Strukturen sichtbar, die dem gesamten System seine Form geben.
Eine Frage, die es wert ist, gestellt zu werden.
Jedes Jahr werden Milliarden in Innovationen investiert.
Dennoch bleibt die konsequente Umsetzung von Ideen in nachhaltigen Mehrwert für viele Unternehmen eine Herausforderung.
Warum?
Unsere Untersuchungen deuten darauf hin, dass ein entscheidender Aspekt oft übersehen wird.
Menschliche Innovationsfähigkeiten.
Die Fähigkeiten, die Menschen mitbringen wie Teams zusammenarbeiten und wie Kompetenzen auf dem Innovationsweg aufeinander abgestimmt werden.
Die Fragen, die unsere Forschung geprägt haben
Um besser zu verstehen, wie Innovation entsteht, Wert schafft und langfristig erfolgreich wird, haben wir vier zentrale Fragen untersucht.
Warum schaffen manche Innovationsinitiativen einen Mehrwert, während andere trotz ähnlicher Ressourcen und Investitionen Schwierigkeiten haben?
Welche Schlüsselkompetenzen ermöglichen Innovation und Wertschöpfung wirklich?
Wie bringen Einzelpersonen, Teams und Organisationen diese Kompetenzen zusammen, um Ideen in greifbare Ergebnisse umzusetzen?
Wie kann ein Unternehmen seine Innovationsfähigkeit systematisch ausbauen und fördern?
Diese Fragen bildeten die Grundlage unserer Forschung und prägen unsere Arbeit bis heute.
Unsere Forschung im Überblick
Kompetenzen analysiert
Experten Interviews
Innovationspraktiker:innen
Erkenntnisse aus verschiedenen Branchen, Funktionen und Organisationen weltweit
Über die Forscher
Sabine Simon
Andreas Penzel
Sein Schwerpunkt liegt auf Innovationsmanagement, Innovationssystemen und der Entwicklung neuer Produkte. Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht die Frage, wie Fähigkeiten, Teams und organisationale Rahmenbedingungen zusammenwirken, um Innovation und Wertschöpfung zu ermöglichen.
Jack Sanderson
Jack hat mit Dutzenden von Unternehmen zusammengearbeitet, um Innovationsprogramme zu konzipieren, aufzubauen und zu integrieren. Sein Schwerpunkt liegt auf der Schaffung neuer Werte durch die Vernetzung von Ökosystemen, die Einbeziehung vielfältiger Perspektiven und die Erschließung unerwarteter Lösungen. Er ist Commercial Director bei Wazoku und Innocentive und leitet den Bereich Innovation Delivery Services.
Der menschliche Faktor
in Innovation
Erhalten Sie den vollständigen Forschungsbericht mit Erkenntnissen, Daten und Handlungsempfehlungen aus den Perspektiven von über 100 Innovationsexpert:innen, Gründer:innen und Praktiker:innen.
133 innovationsrelevante Fähigkeiten analysiert
Einblicke in individuelle und teambezogene Innovationsfähigkeit
Praxisnahe Impulse für Unternehmen und Innovationsverantwortliche
Forschungsbasierte Empfehlungen für die Entwicklung von Innovationsfähigkeit
